刚毕业那会经历过很多所谓创业公司，和很多朋友经历过画大饼，洗脑以及公司上市原始股这样的承诺。当你正在趟过这些谎言你就会发现，在这个世界上能信这些鬼话的也只有涉世未深的毕业生了。小公司里真的就是十几二十几个精英带你一路向前？没有办公室政治？呵呵，金庸说过有人的地方就有江湖。在经济下滑的今天小公司的老板能不拖欠的工资你就烧高香吧。
作为一个曾经毕业就信了大公司是螺丝钉，小公司锻炼人的鬼话的过来人，希望才毕业的朋友不要再去趟这个坑。
记住：名企的经历就是名校学历！
大公司就真的是个螺丝钉？要知道大公司是由N多个子公司/部门组成，每个部门下面有n多个TEAM，每个team就是一个个小公司。
缺人的时候你指望别的部门的人给你干活？做梦？加班去吧，看书去，学新技术去。该折磨你的磨难你一个都少不了。关于创业，全team都知道我会接私活，然后呢？大公司谁会关心你做一个小app,或是赚了什么小钱。随便接一个单子都爆你家几套房子，你那破玩意谁不会做。一句话你要想混哪儿都能混，你要想学大公司还能拦着你不让你进步？
你周围的这些人的生活就决定着你未来的模样。大公司里名校出身，硕士博士遍地爬。富二代不想接班在公司学经验也不在少数，技术大牛哪个部门没有几个坐镇的？这些是小公司想都不敢想的事情。
完善的制度和庞大高质量的人脉网络，比起一大堆老公是老板，老婆是产品经理，小姨子是销售总监的家庭小作坊，大公司是完完全全的正规军，制度先放一边，不说别的，该有国家福利你一毛钱都不会少，让你走的时候该赔的钱也够你在家宅半年。小公司呢？？
人少大牛更少。你可以说你们那公司里谁谁曾经是哪里出来的大牛。这句话就已经暴露出你的大公司的情节，因为他是XX公司出来的，所以他是大牛。如果一个家伙没有名企经验，几十年就在各个小公司里打转但是就是各种牛逼，说实话，这话你自个信吗？
你要是个小公司出身，假设你技术牛逼/人脉广泛。对不起，纵使有几个识货的猎头愿意挖你，但是也有HR因你的出身压低你的入职工资，不要觉得欺负人，你要不是名校毕业压的更低。如果你阿里巴巴/腾讯这样的公司出身，你只要把简历挂网上猎头就能把你的电话打到爆，即使在知乎这样的平台上你回答个问题也会有很多人在后面点赞，没人关心你是谁？没人听你说自己有多牛逼，只是因为你鹅厂/猫厂的人。社会价值取向就是这么势利。你承认也好不承认也好，这就是现实。
选公司
一.大公司VS大公司
如果手里有几个大公司的offer该怎么PK？比如狼厂的，鹅厂的，美团的，360的，小米的，京东的，这个之间改怎么选？
1.核心业务优先
因为大公司好但不是什么都好，每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域，这就是我们所说的基因。比如说阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事，是他们市值的主要来源，都会死死看住，并投入最主要的资源。
如果你手头有两个大公司的offer，一个是核心业务，一个是非核心业务。那么通常要选择去核心业务，因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说，比如说像当年的腾讯微博和搜搜，百度的百伯和爱乐活，阿里的阿里云和来往。今天的阿里云和当年的阿里云已经完全不一样了，当年的阿里云是解散过的。
像我上面所说的这些业务，如今很多大公司都已经不在做了。所以，在进行这样的业务选择的时候，一定要搞清楚大公司的业务有几个战略走向，什么是他们吃饭的家伙，什么是阻击性业务，什么是常识性业务。
我们说大公司资源多钱也多，当方向看不清的时候，他们可能会同时孵化几个十几个方向的业务。这是一个试错的过程，和天使投项目没什么区别，万一哪个成功了呢。但是，大公司孵化这样的项目，老板通常给你的时间不会太长。如果数据不错，接着投，如果不行，立刻裁撤。而且在这样的项目中，因为不是大公司的核心业务，他们的人员储备也不多，所以很多职位会通过社招来解决。这时候如果你觉得这是馅饼砸中了你，那真的就有点一厢情愿了。
2.看核心职能
其实和业务有基因是一样的，大公司的职能也是有基因的。我们说互联网的三大职能，技术产品和运营。其中百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营这些口口相传的说法，都是有一定道理的，也是主营业务的一种必然需求。百度的搜索需要技术比较多，电商就会要求运营强，社交要求产品体验好。
这些都不是谁拍脑袋就能定的，而是在企业长期发展中磨合出来的基本倾向。一旦这种格局形成，我们对于组织文化、对于绩效文化就会产生相应的影响。它决定了在内部运作中的话语权和资源的分配，这就是我们所说的产品导向、技术导向还是运营导向。如果说你拿到了几个大公司的offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较，毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。
小公司VS小公司
那么我们接下来说说第二个场景，如果说都是小公司或者都是创业公司的offer该怎么选。其实在目前的情况之下，创业市场真的是鱼龙混杂、泥沙俱下。不光你难选，其实投资人也难选。这个部分靠眼力，部分靠人品。人品我真的没有办法教大家，所以还是练练眼力吧，这个也叫因上努力，果上随缘。
1.选团队 相比上面的因素，这个其实最难选，也最难讲清楚。毕竟模式太多，变量也太多，所以在这里只能给出一些大致的标准。
2.选创始人 在选择团队的时候，我觉得首先需要看创始人。我们做过非常多样本的一个统计，在c类公司，创始人对于公司的重要性超过8成，这丝毫不为过，也算是荣辱成败系于一身。所以对创始人的选择要点有以下几个：
(1).传统行业出身的创始人通常不选
因为互联网的玩法和传统行业的差别太大，等创始人自己转过身来，公司早就黄了。
(2).想趁创业浪潮起把哄的创始人不选
我们看过一个市调，采访了超过500个创始人，结果是相当的触目惊心。对于这些创始人来讲，当能够拿到20万到30万的稳定年薪时，有19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万的时候，又会有36%的人选择放弃创业去打工。真正到百万年薪还不改初衷的，只有0.2%的人，而这个0.2%大致也吻合创业公司成功的概率。因为拿不到50万年薪而出来创业的人，我们通常称之为互联网的loser，也就是失败者，如果你跟着这样的创始人，结果肯定是不言自明的。
(3).投资人兼创始人的通常不选
因为他外面事情太多了，不会只做这一个事情，而对于互联网创业来讲，如果没有全情投入，事情基本是做不成的。
(4).有过连续创业经历的会加分
因为即使之前的创业并不成功，但一则他有着过人的勇气，二则之前的失败经历会让他少走许多弯路，你跟着他去做这个事情，自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的，那就更好了。
(5).有过大公司背景的创始人可以谨慎加分
他之前的人脉、资源和训练，都是创业的重要条件。当然从大公司出来的眼高手低的也有，但总的来讲，有大公司的背景再出来创业是利大于弊的。
(6).选择有情怀的创始人
因为互联网创业确实是需要一点情怀的，需要有一点改变世界的勇气。如果只为名和利而创业，通常是很难坚持下去的。当然情怀这个东西不能当饭吃，有情怀还要有实现情怀的脚踏实地。那么大家会说怎么去判断情怀，其实判断这个东西也并不太难。你看一下创始人在关键利益点上的选择就知道了。比如说这样的关键利益点包括公司的期权值、公司的股权结构，了解一下老板在创业过程当中自己实际拿多少工资，在b轮的融资之前有没有套现，老板自己有没有往里投了像样的钱等等等等。这样的判断其实还是需要有一定的经验，如果你实在不知道，那你只能找我来单独咨询了。
3.选商业模式
相比上面的因素，这个其实最难选，也最难讲清楚。毕竟模式太多，变量也太多，所以在这里只能给出一些大致的标准。
1.首先这个模式必须要解决痛点，比如滴滴，痛点切得就很直接，就是解决大中城市出行难的问题。比如团购，C端痛点切得还可以，就是价格和便利，但B端痛点就很难说了，牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的客户，一旦价格优势不在，立刻作鸟兽散，形不成有效回头客流，这无异于是饮鸩止渴，除非做成全产业链平台，否则团购业务单独规模化盈利的可能性是非常渺茫的，这也是最近为什么美团和大众点评合并。
2.如果有巨头已经深度介入的领域就算了，比如现在的大搜索，整合的电商平台，范社交领域都有巨头深度介入，在这些领域创业通常成功的概率是非常低的。
3.屡次被实践证明不可行的就不要蹚浑水了，比如职业化社交，这么多年起起伏伏，没有一家公司能做出来。包括进入中国的LinkedIn，在中国的发展我就极度不看好。
4.传统公司办的互联网分支就算了，因为鸡是没法同鸭讲的。现在有很多房地产公司，传统的物流公司，包括服务类公司，一直在做互联网的分支，但我对他们的前景一直并不特别看好。
5.商业模式太大太空，动不动就要建平台的，需要非常谨慎的选择。中国互联网发展到今天，除非技术上有重大突破，否则平台型的模式很难做起来，即使有这样的机会，也是从一个细分领域慢慢摸索出来的，一上来就说要建入口级、平台级模式的，要么是忽悠，要么是梦游，你可以给他鼓鼓掌，然后拍拍屁股离开。
最后
大家理性面对创业小公司，或许你听到的鸡汤，为你编制的梦想，都是精心策划的谎言，真正想创业，靠谱的公司是不会找应届生的。你拿青春赌明天，但你的青春是回不来的。能去大公司的，还是优先选择大公司吧，如果暂时的技术问题，拿不到大公司的offer。也要正视中小型公司的选择！努力把自己的技能提高，才能把选择掌握在自己的手中！
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