国内第一部全面阐述企业IT治理理念与实践的图书《中国企业的IT治理之道》于2010年3月由清华大学出版社正式出版发行。
　　对国内的企业来说，IT治理并不是一个陌生的词汇。对于什么是IT治理？什么样的治理才是最优的？如何构建最适合企业的IT治理机构？企业界已经开始进行有益的探索，并产生了一系列的实践成果。但令人尴尬的是，遍寻国内的理论研究成果也没有发现一套完整、可行的IT治理理论体系，大家甚至对IT治理的概念理解也都迥然不同，急需要一本书总结、整理一套完整的IT治理体系，以总结并进一步指导实践。《中国企业的IT治理之道》的应运而生填补了这一空白。
　　《中国企业的IT治理之道》构建了一套以企业架构为核心的IT治理框架，作者认为IT治理有十大基本流程体系，这十大流程体系可以归纳为三大类：决策、激励、控制，这是IT治理的三大支柱。全书围绕这三大支柱展开，详细论述了基于企业架构的IT决策体系、IT投资决策的基本流程与制度、IT部门的治理模式、IT绩效评估与IT人员的激励、IT内部控制、IT项目治理、IT运维治理、信息安全治理、IT供应商治理、信息系统审计等内容，构建了一个符合中国企业的IT治理框架和内容体系。
　　作为一本全面阐述IT治理的专着，本书具有以下几个特点：
　　第一：国际最佳实践与中国特色的结合。本书的第一作者王仰富先生在IT咨询领域有着丰富的经验，他在写作本书时始终坚持“以国际视野融合中国智慧指导信息化实践”这一原则，以国际通行的EA、COBIT、ITIL、ISO27000等标准和体系为指导，结合中国企业的实际情况，构建了一个实用、全面的治理体系，并通过一个个鲜活的案例将些理论传神的表达出来，给人更深的启迪。
　　第二：构建了一个全面的IT治理框架和体系。时至今日，IT治理连最基本的概念都还没有统一，更不用说有一个完整的理论体系了。本书的一大贡献在于构建了一个完整的理论体系，全面阐述了IT治理的内涵与外延。正如日立咨询IT战略与变革咨询总监江玮所言“什么是IT治理，业界一直存在不同的理解。本书详细梳理了IT治理概念，从决策、激励与控制三个层面，对IT治理进行了全面阐述，并特别强调决策是IT治理的关键，对于中国企业IT治理体系设计与信息化实践具有很强的指导性。”
　　第三：强调IT治理理念的落地。框架再好如果不能落实价值也不大，本书在阐述理论的同时更加强调对实践的指导，对IT治理的流程、组织、制度进行了详细分析，并列举了众多业界标杆企业的具体管理流程、制度、标准，使读者能够将理论顺利的在本企业落地生根。
　　总之，该书宏观与微观相结合，理论与实际相交融，对策思路与问题剖析相贯通，反面教训与正面启示相互印证，深入浅出，兼具较强的学理性与可读性，既可作为信息管理相关专业教材或教辅资料，又是企业IT管理者、从业者、研究者和对IT治理感兴趣的读者重要的参考书。
　　图书基本信息

　　书名：中国企业的IT治理之道
　　出版社：清华大学出版社
　　作者：王仰富 刘继承
　　出版时间：2010年3月