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为什么我总劝第一次创业的人先做山寨产品呢？因为游戏行业太多人太有理想了，因为玩过的好游戏很多，所以有冲动想自己做游戏，这样入行的人太多，尤其是策划。
路是一步步走的，不能一口吃个胖子。连最基本的做游戏的常识还不会呢，谈何创新？谈何做好产品？
所以我经常拿“如何学会做一只机械表”来举例子。你可以把你想做游戏这件事比喻成想做一只机械表。在你刚入行的时候，不能说你见过一只很精密的机械表，享受过他给你带来的准确时间，就认为你也会自己做一只吧？可是在游戏行业里，偏偏认为自己玩过游戏就能做游戏的策划满街都是！更有甚者，他们竟然还认为人家的表做得明显不够好，那么多那么容易想到的功能，什么日历、闹铃、世界时间、防水… 怎么可能都没有呢？要是我做一只表，这些功能肯定从最开始就想到而且做进去了。我在做赢在巨人的时候见过数千个团队的策划，99%的策划都会告诉我他最喜欢玩的网游是魔兽，可是当我在问他“魔兽最重要的10个优点”这个问题的时候，90%的人会达到第5个优点之后就不由自主地开始说它的缺点了。
我们来看看，如果要做一只表，正常的思维方式应该是什么样的呢？
第一步，研究成功产品。找一只走的很准的表，把它拆开，研究清楚这只表是怎么走的，有几个齿轮，齿轮之间是怎样联动的，发条的动力是如何储存和缓慢释放出来的，如何保证表的精准，等等。
很多做游戏的人根本想不到要把这一步走好，我实在就无话可说了。
第二步，通过时间掌握基本功。再多找几只表来拆开，研究表之间的异同点，掌握让一只表走起来的所有通用零件的设计和连接方法，了解每一个零件的生产工艺，组装加工的工艺，提来你并总结成规律，通过实践学会每个工序的制作。这时候，也许你还并不了解一只表为什么要这样设计，为什么不能换一种方式设计，但你应该至少有能力不折不扣的复制出来一款表，并且保证不但能走，而且走得跟原表一样准。
很多做游戏的人在这一步开始出错，他们开始自以为是的发现这些表在设计上有很大的问题，认为把某个齿轮加大，或者减少几个齿会更好，甚至有些齿轮是根本就不需要的，于是他做出来的表就走不准了，甚至根本就不能走了。我非常负责任的说一句：请您忍着点吧，在你没彻底搞清楚之前，什么都别改，先保证您的第一块表能走准了再说。否则等您自己研究明白的时候，公司已经破产了。
第三步，研究掌握如何创造产品的核心差异。开始重点研究让两只表不同的地方在哪里，为什么这只表比那只走得准？注意，这时候要研究的并不是表的装饰性功能，而是表的核心功能，也就是说，用户需要表的最主要诉求是什么，在这个几个最主要的诉求点上，差异和优劣势如何造成的。这一步应该是极难的。
第四步，尝试在产品的核心差异上提高。把第三步的研究成果快速尝试应用到你第二步已经做出来的表上，看是否能够让你的表走得更准一点。如果发现经过改动的表走得更不准了，马上改回来，重新研究，这样反复迭代，直到你的表走得更准了为止，把证实过的经验记录下来并传承下去。
第五步，尝试更多的微创新，发现和锻炼人才。恭喜你，可以开始微创新啦！你不是想给这块表增加一个日历功能已经很久了吗？试试吧！注意啊，微创新而已，你说看着其中一个齿轮一直不顺眼很多年了，现在终于落在我手里了，这回咱就把它去掉，对不起，还没到你玩儿这种冒险的时候！微创新就是要确保你这只表的核心功能不受影响的情况下做的创新，日历功能可能就是个很好的案例。如果你还是不放心，那先尝试把表带换成金的，表面上镶满钻石，也能卖个更好的价钱了，应该也不会造成表走得不准了。
四、五两步是锻炼人才最重要的阶段，如果你有一个很有潜力但没做过游戏的新手，把他扔进这两个阶段的产品中锻炼，比把他送进第一步要快得多。这两个阶段最重要的原则就是：务必要保证每一个你的改进设计都要达到增值，一旦发现不能达到增值，即使并没有贬值，那也证明是无用的，就要立即去掉这个创新并总结经验教训。
第六步，用靠谱的人才进行更大的创新。当你在实践中尝试给一块表增加了不少功能，都达到了增值的效果，这时候你应该很有可能已经在实践中锻炼出一两个合格的制作人了。他们应该了解整个表的制作过程，跟团队磨合得比较好，有创新能力而又非常稳健，凡设计都有目的而且养成用实际数据说话的习惯。讲究实效。这时候，可以尝试让他们负责，做一些创新型稍微高一些的项目了。比如咱试着做一只电子表？(说白了，用户的核心还是看时间，这个恐怕很难改变) 。或者咱做一只纯显示身份用的表？(转而满足另一个用户的核心需求，这样做是非常冒险的，需要根据新的核心需求再把前几步全都走一遍，好在你现在有明白人了，用这些人干要放心得多)。
请问如果把魔兽当作一只最成功的精密的机械表，现在中国游戏行业内有几家公司做到上面六步了？我们需要再做多少工作才敢说我们要做一个超过魔兽的游戏呢？
我经常跟很多策划说：我见过的只喜欢玩魔兽的策划很少有成功的，就是因为他们整天只想着做魔兽那样的产品，根本不脚踏实地的一步步走。但其实我并不悲观，我一直并不认为超越暴雪是多么不可能的事情，我只是希望所有中国的游戏人都能够脚踏实地一点，不要好高骛远，浪费很多青春去做无用功，还浪费了很多投资人的钱。只要我们掌握几点原则，不懈的努力，一定有朝一日有机会达到这个目标：
1. 多学习，多总结，多共享，多交流，强调传承，互相助力，而不是每家公司的每个项目全都重复同样的事情。
2. 用正确的方法一步步的走，而不是总想一口吃个胖子，也不是一辈子做山寨。
3. 提高执行力。一方面能缩短我们超过别人的时间，另一方面中国人最有可能能够在全世界创造的优势之一就是执行力，当我们的设计能力达到世界一流高度的时候，我们的执行力又远远超过美国人、日本人，我们生产最优秀的产品的能力就一定能够超过他们！
