有些时候，老板会突发让您求每天都要写工作周报，什么项目什么任务，完成情况，完成花费的时间等，然后汇总部门周报；也不是写不出，只是不知道有时候重复做一个项目，到底每天有什么好写？不知道大家公司是否写周报，是怎么写的怎么管理的，一起分享一下吧？
以下是达人的一些见解：
A:
解释一下：每天写的叫工作日志，每周写的总结叫周报，每月写的叫月报；
针对每天的工作日志，可以简单记录以下你每天工作开展情况，例如今天处理什么事情，落实什么事项，领导安排你开展什么工作，安排别人做什么事项等等；第2天记录可以依据第1天的工作情况继续落实等等；
针对每周的周报，就要记录你本周重点开展的工作，重点处理了什么事项，你本周的经验总结；（例如：好的做法、得到什么经验，吸取什么教训等等）以及需要领导协调解决的事项；主要要让你的上司了解你的工作进展以及需要他们来协调解决的问题；
我们的周报一般分以下几个方面来写：
1、本周项目所完成主要的工作（根据上周所安排工作的开展以及本周新增工作内容），介绍你的管理情况；（可介绍难点和特点）
2、本周参加的会议情况，简要介绍会议内容也可；
3、本周所完成的其他零星工作，只列标题即可；
4、需要领导协调解决的事项；
5、经验和教训总结；
6、下周即将开展的工作；
B:
我是坚持写工作周报的，有好几年了。项目周报内容主要分以下几部分
一、目录，即本期周报的内容
二、项目概况。（有时领导会有更替。如果换了一个新领导，那新领导看到项目概况可以更快地了解项目）
三、重大事项。（例如本周项目一个重要里程碑实现了，可以让老板知道一下，甚至可以配些图片。这只是举例而已。如果本周没有特别事情的话，这一条也可以省略。）
四、本周项目进展。列一些你估计上司会关注的事项。
五、目前项目存在的难点。这部分是项目周报最有可能带给项目经理最大帮助的地方。你可以把项目中的难题写在这里，如果希望管理层介入、提供帮助的话，那也请写在这里！当然语气和措词还是有讲究的。
六、下周工作计划。
另外，有些项目不是每周都有重大变化的，有时本周项目状态和上周相比没有更新，你也可以给周报加个总按语，这样，领导如果对你项目（上周）情况比较熟悉的话，就不用再把本周周报全看一遍了。须知领导的时间比你宝贵。
最后还有一点，往往周报是通过电子邮件（的附件）发给领导的。领导有时忙，可能不会打开你附件来仔细阅读。所以，建议你在邮件中把项目的主要事项重点强调一下，确保不会因为领导（因为忙没有看附件而）错过你项目重点。
于若水：即使重复的项目每天的进度数据也是有更新的，再加上项目进行中发生的问题，不会没有东西可写的。
简单模板
1.进度状况：重点列举发生迟延部分的原因和对策等
2.质量状况：bug发生率等
3.问题联络：现阶段的问题点等
