这两个月公司连续做了两个大客户紧接着发布新版本再然后又是连续五个小版本迭代计划。
每天16小时的超强度工作，我已经看到兄弟的脸上都写着一个字：累！
我自己又何尝不是，既是客服，又是程序员，还必须是行政暖男。
我想组织大家去出远门旅游一番，但是天气又不好。那就休息吧，于是有了本公司的第一次周末双休。
周六我一大早就来到公司，还有些客户工作没有收尾，还有写文档没写，还有写计划需要完善，我得抓紧。
到了下午我发现大家陆陆续续的都到公司来了，有几个兄弟一来就开始工作了，每当有人自愿投入某一项工作时，我基本上都不敢打搅，因为这时是他效率最高的时候。
其实我内心是很怕的，我怕这么搞下去大家都会对本身的工作感到抵抗情绪，产生负面影响。
我得反思，如何才能保证大家的工作效率呢？
创业公司，人少资源少，成单单价低。如果没有更好的效率与更好的问题解决思路，基本上出路全无。
我一直都是非常推崇上面那张图，但是因为工作的关系，自己没有做好，但是我变相的给自己搞了一张图，也是我觉得行之有效的一点
后面看大家忙的差不多了，就让大家看看电影，玩玩游戏。
都说创业出了问题，基本上都是领头人的问题。这一点我深表赞同！
但是领头人也是人，是人就会犯错，那就是说领头人其实要做的是如何少犯错，从去年到现在我们团队其实就在不断的试错，因为我很多的决策都是错的。
是时候讨论下如果少犯错了。以下是我在公司内部做的一个知识分享，抛砖引玉，希望你能获得园中各位大牛更多的指导。
快模式？
我们现在处于一个快模式的社会，尤其是深圳，深圳速度已经是全国标榜。在深圳创业比其他地方更加辛苦，但是深圳这个地方资源多，机会多，效率高，成功的大环境更好，那么成功的相对几率也要高。
更尤其的是我们做科技行业的，本身这个行业的发展速度就快，技术日新月异，持续学习是一个基本常态。自学能力要求很高。所以说干我们这行很累，年龄大了就不适合干了。
我们处在一个以“快”为核心的大环境，大背景下。所以一旦成功，就是一种很了不起，很难复制的成就。
因此这个行业里面大家都在提倡： 快 ! 硅谷很多大牛都在写书《快公司》《快模式》《快鱼吃慢鱼》
所以啊，社会环境在催促我们，要快！
同时我们自己也在催促自己，要快？做企业云盘我们没有先发优势，本来就比其他晚起步2年，现在要急速追赶。因此，我们每天都非常焦急。一天什么都没干，心里就很慌。
在这个模式下，我们埋头苦干，做了v1.0，做了2.0， 马上我们要开始做v3.0了。然后这个模式越到现在越出现了一些问题。
- 因为要快，我们干了很多粗心的事情，需要来弥补。
- 因为要快，我们做了一些错误的决策，需要来调整。
- 因为要快，我们把自己累的够呛。
- 还是因为要快，我们忽略了产品周边许多非常重要的事情。
没错，快是非常容易让人犯错的。你看大跃进的时候，其实也是图快。
但慢，是绝对不行的。
也许有人会觉得既然快不行，那咱们就慢。
慢工出细活，好事多磨，等等，其实慢是一种相对要好的状态。但是非常遗憾的是，做产品有人说需要工匠精神，但是绝对没有人说慢。 因为快不一定对，慢肯定是不行的。
那么什么才是作为一个创业公司，正确的姿势呢？
什么才是符合我们一粒云接下这个两年的模式呢？我这里做了几点总结：
创业是一件难事,作难事，首要的是信心与决心。然后就是耐心与细心。我们做的产品是给别用的，我们不用心的地方都会变成一个一个打在我们脸上的巴掌。
接下来，我们要更加注重耐心，与细心的培养。但这是一个长期的过程，却是一个蜕变的过程。
当下我们要做的就是：有所得，有所乐。
我们是个非常小的公司，我们所做的任何事情都应该是有所收获的，或者能让产品有所得，能让公司有所得，只有产好了，公司才有可能好，只有公司好了，我们才能过的好。我们能才能实现我们最简单的理想。
有所乐：
我还希望的是我们每天的工作和生活是快乐的，我们既然已经选择了这条路，除非你退出，否则就只能坚持到底。创业却是很辛苦，各方面的压力都非常大，但是这就是我们的目标，我们的理想。你现在就在为你的理想奋斗，你是不是应该快快乐乐的干.
全世界最高的效率就是：一个好的心情！
最后希望大家每天都： 所有得，有所乐，日事日清，循序渐进。
