Android的API与差异化之路               
 发挥Android特色：框架API和开源(开放)
    Android平台就如同×××长城般，两岸的硬件业厂商就如同关内居民，是建造×××长城的最先获利者。也基于这样的效益，让许多硬件大厂竞相拥抱Android，让Android的气势如虹，扶摇直上。其中的主要效益是：差异化。许多开发(或生产)底层组件的硬件厂商，基于过去传统平台的经验，而不会擅用Android平台的特性来创造硬件层的差异化，而无法享受Android这个软件×××长城，替关内居民(即硬件厂商)带来的利益。
    Android平台的主要特性是：框架API和开源(开放)。只要善加发挥这两项特色，就能创造硬件厂商的「没钱就差异化(改版)，差异化(改版)就有钱」的绝佳商业模式。 
 
 被动型API局限差异化的发挥
    Android提供了框架API，但是它与硬件的差异化有什么密切关系呢? 首先必须理解到，框架API是主动型API，而主动型API的相反词是被动型API；被动型API是掌握在AP手里，硬件组件必须配合AP的要求，大大局限了硬件组件创新机会，日趋同质化，就与差异化背道而驰了。兹拿餐厅与厨房来做比喻吧，如下图：

 
图1、此传统架构下，底层日趋同质化 

    此图里，餐厅就像AP，厨房(或供货商)就像硬件组件。这里的API，就厨房(或供货商)而言，它是被动的，控制点位于餐厅(AP)里，也就是，主动(控制)权掌握在餐厅(AP)里。在此架构里，厨房(即硬件)组件的创新和差异化，无法有效传递到餐厅(AP)。当上层(即AP)无法反应底层(即硬件)的创新或差异化，就无法呈现给客人了，就无法带给客人特别的服务(功能)和感受(性能)，不能带来商业利益。此时，如果底层硬件组件刻意要去差异化，就会掉入「为差异化而差异化」的困境了。 
 
主动型(如框架)API发挥了底层的差异化
    在上图里，由于主动权掌握在AP开发者手中，使得底层硬件厂商处于被动地位，其差异化难以呈现给客人，所以差异化只是增加自己的成本而已，可说是徒劳无功。其系统层面的解决途径是：让底层硬件厂商拥有主动权。于是，我将上图的系统架构调整如下图：


图2、架构(一)：底层硬件厂商拥有主动权 
  
   在这图里，我设计了一个框架，由它提供主动型API，让底层硬件厂商处于主动地位，其差异化就很容易呈现给客人，产生商业收益。
    由于这是一种架构「设计」图，意味着有无限多种可能的架构，只要能底层硬件厂商拥有主动权，就能有效传递和呈现差异化给客人，获得商业收益。例如，还可以设计如下图：


图3、架构(二)：底层硬件厂商拥有主动权


    请留意，「供货商」与「厨房」相当于两个不同的硬件组件厂商(Server)的角色，如果「厨房」厂商拥有绝对的主导权，很可能会刻意封杀或阻挡「供货商」厂商的差异化，让「供货商」厂商的差异化徒增成本而已。