这篇文章，更像是为后任正非时代的华为，进行的定调。

    开篇任总提到小时候的教育和意识养成的个人英雄主义，这种性格让自己四十岁之前遭遇坎坷。四十不惑之后，领悟了团结就是力量的政治内涵，开始妥协、包容。

    全篇浓墨重彩的突出了团结、协作、共赢的理念。表明自己是组织者，放权，依赖各路精英的主动性，表明接班人们的团队模式，表明华为这个集体的自主性和力量。

    针对管理层，孙是他全文唯一提到名字的人，肯定了孙，然后表示没有二代接班人计划。
《一江春水向东流》中，任总肯定了华为的分享模式，华为的轮值模式，相信团结的力量。同时任总也有忧虑，也有自己逼迫自己，自己释然的豁达——粗俗一点就是儿孙自有儿孙福，随他去吧。
世界第二的地位，市场会用世界第二的标准和方法来考验华为，会逼迫华为整个模式的变动和转型，更加透明和开放，近几年华为的转型和新战略布局是成是败……一个多变的世界，风暴与骄阳，春光与万丈深渊并存着。问君能有，恰似一江春水向东流，直面问题，任总还是展现了巨头的信心和豁达。
跳出文章之外，此文也能让人受益良多。
    任总在不惑之年，为生活所迫选择创业。又是看起来老生常谈的一个观点：失败是成功之母。改变一个人的性格很难。任总可以称之为睿智，也是一路磕磕碰碰到了不惑之年，才大彻大悟。在华为的发展壮大中，任总也提了，都是早年一些失败的、惨痛的经历，让他选择了一些做法和模式。这也是失败给人的磨练和宝贵的财富。失败是一种经历，就看你能不能坚持下去。机会时常意外地降临，但属于那些决不放弃的人。
团结就是力量，团队合作的重要性。这个道理，每个人都知道，但是知易行难，关键是怎么做。软件行业分工越来越精细化，一个人不可能全知全晓，能胜任所有的环节，作为高科技行业，作为高层或负责人，往往会存在两种情况：一是外行领导内行——这种情况下怎么能放手，让技术发挥灵活自主性，同时又良好的监控。二是狮子领导绵羊——一个领域的高手带着一拨新人做事情，这种情况下怎么放手，忍受低效率慢慢培养梯队？
还好任总给出了华为的解决方法：文化。
    华为的文化是可怕的文化，哪怕是华为离职的人，也不会听到对华为的抱怨和非议。任总在文中，特意点到：文化有多好，不是一个人创造出来的，而是全体员工悟出来的。

    每个团队都有自己的氛围，适当的时候，可以提炼升华为文化。但是文化不是凭空赋予的。世界上有很多美好的字眼和素质，作为管理者，不是先选择一些美好的东西，然后强加给自己的团队。而是在自己的团队提炼，升华出属于自己团队的文化。并且在文化初步成型后，在考虑纳入新的元素。
    文化建设就是精神洗礼，要反复烙饼。
任总在华为，更多是精神领袖。作为一个软性因素的存在，作为布道者、传播者。在管理方面，充分的授权，把大家团结在一个理念下面。所以才能做到“公司的骨会在黑暗中点燃自己的心”。
此外，任总还正视了华为在发展过程中，或左或右，不断调整过程中的反复烙饼，把一些人折腾走的现实。如何把握度，是每一个组织要面临的问题。在个人的年终总结也谈到类似的话题：保守或突破的理念。
不同的心境读同一篇文章，心得体会是不一样的，聊以记录，希望隔一段时间后，再读一次《一江春水向东流》，看看彼时的感受。是以为记。